Emmission de radio de  France Inter : Rue des entrepreneur

• 27/10/2007 >Enjeux et pièges de la culture d'entreprise

On y passe huit heures par jour, par passion et/ou par nécessité ! Évident, l’entreprise marque de son empreinte l’individu (et réciproquement). La culture de l’entreprise, sous l’effet des réorganisations et des fusions – acquisition, oppose son rythme ...

avec : Thierry Boiron, Michel Sabatier, Sébastien Point, François Lenglet, Maurice Thévenet, Olivier Devillard, Jean-Pierre Le Goff

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Voici l'introduction de l'émission :

Lors de la fusion d'entreprise, il faut faire un véritable travail d'aculturation de part et d'autre, pour estimer à sa juste valeur la culture de l'autre.

Définition et fonction de la culture d'entreprise.

Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une culture forte.

Prise en compte de la culture d'entreprise suivant les générations de travailleurs.

Et quand une fusion d'entreprise capote ?

L'exemple par la réussite de l'entreprise Boiron (ça  c'est du management tout dans la douceur, de manière homéopatique !)

Qu'observe t'on le plus souvent, dans nos entreprises ...

L'évaluation ou le contre exemple américain d'IBM

Conclusion

Voila de quoi vous aider à avancer dans la compréhension de ce qui se joue en ce moment à l'IES Fontaine Argent, et une proposition intelligente du travail à réaliser lors de cette "fusion d'entreprise".

N'est-il pas déjà trop tard dans le travail d'aculturation réciproque ?
Les décisions sont-elles déjà prises par la MFD ?

Et les salariés, comment parler et témoigner des valeurs de l'IES , en passant au dessus de la seule analyse du chef de service (qui semble la seule être écoutée), ou au dessus de l'image laissée par la journée institutionnelle qui est une toute petite facette, très nouvelle, donc peu représentative de notre culture ?